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Regards sur la créativité – Entrevue avec Jan-Nicolas Vanderveken, président et chef de la direction - Havas Montréal

Par Myriam Jézéquel

Qu’est-ce qu’être créatif dans le monde d’aujourd’hui ? Coup de projecteur sur l’agence de publicité Havas Montréal. L’intention de cette chronique: faire circuler les énergies créatives et insuffler des idées d’innovation en donnant la parole à l’hôte des événements de Creative Mornings Montréal (MTLCM), la vaste communauté créative de Montréal. Ce mois-ci, je rencontre Jan-Nicolas Vanderveken, président et chef de la direction, à leur bureau situé au 1253, avenue McGill College, Montréal.

Marketing intégré, stratégie de marque, design expérientiel, gestion média, expériences virtuelles et interactives… l’agence de publicité Havas est un véritable laboratoire de créativité dans le domaine des communications. Le nom Havas est associé à son leitmotiv: « créateurs de marques impossibles à ignorer ». Que l’agence scrute les tendances fortes, mesure leurs impacts sur les industries, les utilise pour cibler les meilleures stratégies, elle entend bien surfer sur les meilleures vagues. Une façon d’extraire les meilleurs ressorts sociétaux pour créer les expériences les plus mémorables, voilà bien ce qui l’anime. Jan-Nicolas Vanderveken nous offre son regard sur la créativité dans la pub’ d’aujourd’hui! Observations.

La créativité donne l'élan

30 ans que l’agence participe à l’émulsion du milieu marketing au Canada. Un sillage de belles publicités. Un foisonnement de prix nationaux et internationaux. Un concentré de créativité et une constante: la quête d’idées distinctives. Dans ce grand « shaker » créatif, à quoi reconnaît-on une idée inventive? Pour Jan-Nicolas Vanderveken, l’insatiable créativité donne de l’élan aux idées du jour. Et même davantage, elle améliore notre condition humaine. «Toutes les grandes avancées proviennent d’une forme ou l’autre de créativité, dans les différents domaines technologique, scientifique, artistique. Les grandes avancées sont, pour moi, des avancées créatives.» Signes repérables d’un esprit créatif: l’envie de sortir des conventions, d’aller plus loin, d’apporter de l’eau au moulin…

Créatif jusqu’au modèle d’affaires

Loin d’être cantonnée à la promotion d’une marque, la créativité s’illustre dans le processus même d’affaires. «La notion a évolué. Je pense qu’être créatif aujourd’hui, ce n’est pas seulement au niveau des idées visuelles, du texte ou des lignes directrices. C’est une créativité à tous les égards, qu’elle soit au niveau technologique, de la communication ou des modèles d’affaires» précise celui qui dirige une entreprise de 80 employés. En somme, la publicité est un métier créatif autant qu’un métier d’affaires. Avec en tête l’intérêt de ses clients, Jan-Nicolas Vanderveken place la créativité au service des solutions d’affaires. «La bonne idée va faire augmenter les ventes, reconnaître une marque, naître de nouveaux modèles d’affaires… Il y a des résultats tangibles financiers qu’on mesure.» souligne-t-il.

L’esprit inventif en partage

Pour tirer son épingle du jeu, toute agence gagne aussi à croiser les savoir-faire. «Il faut savoir se décloisonner, rencontrer d’autres professionnels dans d’autres métiers… trouver un fil conducteur pour apprendre à travailler ensemble. Plus que jamais, il faut le “savoir travailler ensemble”, “le savoir mettre en commun nos idées”. Sans création d’un cerveau collectif, c’est voué à l’échec» affirme Jan-Nicolas Vanderveken. La créativité est fruit du partage, donc. «Les marques se bâtissent aujourd’hui par la somme de toutes les expériences». D’ailleurs, «la créativité n’est plus une chasse gardée des agences de communication. Il y a plein d’autres acteurs qui vont rendre des services qui répondent aux mêmes besoins. Les barrières tombent entre les différents métiers et les différentes offres de services». Pour Jan-Nicolas Vanderveken, cette ouverture sur d’autres métiers offre une nouvelle source d’inspiration aux créatifs. Elle permet d’explorer de nouveaux territoires, de croiser les regards différents. Il semble bien que la créativité s’affiche à tout niveau, encourageant l’innovation collective sans hiérarchie entre les métiers. Pour illustrer ce nouvel état d’esprit, il cite l’école des sciences de la créativité « La Factry » qui enseigne aux jeunes à travailler dans un processus créatif de collaboration dès le Cégep jusqu’à la formation professionnelle. «Fondamentalement, la créativité ça s’apprend!» résume-t-il.

Au cœur de l’émotion

Et comment sait-on qu’on tient la bonne idée? «La bonne idée, c’est une idée qui appelle à l’émotion, qui fait pleurer, qui fait rire, qui nous rappelle des souvenirs, qui va chercher l’enfant en nous, qui va nous faire poser un geste… C’est là qu’on va chercher la magie» observe-t-il. Les bonnes idées s’imposent donc par la force de l’émotion. Façon de dire qu’un message bien senti est d’abord un message ressenti. Encore faut-il, sur le terrain des émotions, être réceptif aux diverses sensibilités culturelles. «Il faut chercher les références culturelles qui touchent l’émotion» ajoute-t-il. Une histoire de culture et… de langage. Jan-Nicolas Vanderveken invite à prendre en compte la connotation culturelle du langage. «On ne se contente pas d’une traduction qui peut s’avérer un faux pas culturel. La différence entre la traduction, l’adaptation et la connotation culturelle du langage est mal saisie ou, si saisie, elle est peu valorisée». Un exemple? «La publicité d’un produit européen à des Canadiens anglais telle que “L’Europe à vos pieds” est plus irrévérencieuse en français… On va prendre plus de liberté avec la traduction en anglais. C’est faire preuve de créativité à bon escient». Notons que pour identifier la « juste » émotion – comme pour capter l’air du temps - l’agence dispose d’outils d’analyse (Analyse de données, outil CBI [Creative Business Idea], base de données Prosumer, focus groups…)

Inspiré de l’expérience-client

L’émotion tient d’autant mieux sa promesse qu’elle repose sur une expérience-client durable. Inspirée du monde numérique, la notion d’expérience-client s’est imposée comme un nouveau rapport aux marques… «Le monde a changé. C’est avec l’expérience-client qu’on façonne les marques. Pour le client qui consomme un produit ou un service, on parle plus de l’expérience ou de l’émotion que lui a procuré ce produit ou ce service». Et rien de tel que la facilité d’usage d’un produit, rien de mieux qu’un service qui libère l’esprit de contraintes inutiles, pour retenir et ramener les clients! «Qu’ils achètent une auto, une bague de mariage, un cellulaire, une chambre d’hôtel, un souper au restaurant… tout le monde s’attend au même niveau d’expérience-client, à une même facilité transactionnelle. Il n’y a plus de barrière de catégories de services». L’expérience-client s’invite partout et dicte la norme de qualité de services. Conséquence: «La reconnaissance de la marque est moins contrôlée par le marketeur ou le publicitaire. On est moins dans les aspects quantitatifs ou qualitatifs qu’expérientiels. Dès que quelqu’un se montre créatif dans un domaine, comme Uber, on s’attend à ce que tout le monde le fasse. On s’attend à vivre cette expérience partout». De quoi justifier les efforts de Havas pour créer des expériences-clients mémorables qui dépassent les attentes des consommateurs. «Ce n’est pas pour rien qu’on a une équipe de design, de branding, de design d’espace, un partenariat avec une firme d’architecture, qu’on travaille de plus en plus en multidisciplinarité avec d’autres personnes pour créer des expériences qui transcendent traditionnellement notre métier» souligne Jan-Nicolas Vanderveken.

La confiance: nouvel enjeu

Autre facteur d’attraction: la confiance en la marque. «Pour moi, la confiance est l’une des caractéristiques les plus importantes des marques parce que c’est ce qui prend le plus de temps à bâtir et le moins de temps à perdre. Achèteriez-vous le produit d’une marque en laquelle vous n’avez pas confiance? questionne» Jan-Nicolas Vanderveken. «Le consommateur devient de plus en plus curieux et conscient du geste de consommation». Selon une étude réalisée par Havas « The future of trust » (2018), « plus de 8 répondants sur 10, interrogés dans 27 pays, sont d’accord pour dire que la confiance est rare aujourd’hui. La plupart admettent être moins confiants que par le passé et estiment que les gens en général sont moins dignes de confiance par rapport à il y a un siècle . Ils ne se fient pas à « la sagesse des foules » s’exprimant sur les réseaux sociaux et n’ont pas davantage confiance aux « experts » pour contrer la désinformation. Notamment, « 79% des Prosumers sont préoccupés par la pénurie de leaders de confiance dans la société, une hausse de 7% par rapport à 2012 » indique l’étude. Voilà qui pourrait constituer le principal enjeu (et défi) des années à venir pour les entreprises: se montrer digne de confiance!


À PROPOS DE HAVAS MONTRÉAL

Havas Montréal est une agence locale et intégrée. Forte de sa culture entrepreneuriale, elle s’est bâtie autour du talent et de l’engagement de ses équipes. Avec le soutien d’un réseau mondial qui nourrit ses stratégies des meilleures pratiques, l’agence emploie aujourd’hui plus de 250 professionnels dans ses bureaux de Montréal et de Toronto. Leur mission est d’intégrer l’ensemble des expertises nécessaires à la création d’expériences client pertinentes, distinctives et mémorables qui mettent l’humain au cœur des marques et des communications de nos clients. Pour y arriver, elle s’est dotée des meilleurs talents dans leurs pôles respectifs: création publicitaire et communication, planification et réflexion stratégique, design et identité de marque, média, marketing direct et relationnel.

QUELQUES MOTS SUR JAN-NICOLAS VANDERVEKEN

Avec plus de 20 ans d’expérience en communication et en marketing, il veille à ce que ses équipes travaillent dans un cadre leur permettant d’innover tout en leur fournissant les orientations stratégiques axées sur ses connaissances approfondies des technologies, du code, du design et des jeux. Jan-Nicolas est un dirigeant engagé dans la communauté numérique, tant comme conférencier que membre de conseils d’administration. Il a contribué à des projets tels que je vois mtl, 15×15 et la délégation québécoise à SxSW. Il soutient aussi activement des organisations artistiques comme le Festival TransAmérique, La Maison Théâtre et le festival Fringe St-Ambroise. Il est aussi l’instigateur des rendez-vous Lunch Beat Montréal.

Regards sur la créativité – Entrevue avec Louis T. Lemay, président et facilitateur de l'excellence – Lemay

Par Myriam Jézéquel

Qu’est-ce qu’être créatif dans le monde d’aujourd’hui? Coup de projecteur sur la firme d’architecture Lemay. L’intention de cette chronique : faire circuler les énergies créatives et insuffler des idées d’innovation en donnant la parole à l’hôte des événements de CreativeMornings/Montréal (MTLCM), la vaste communauté créative de Montréal. Ce mois-ci, je rencontre Louis T. Lemay, président et facilitateur de l’excellence, à son bureau de Montréal situé au 3500 de la rue Saint-Jacques.

L’immeuble Le Phénix, qui abrite les locaux de Lemay, donne le ton de l’architecture actuelle. La construction est un modèle d’innovation qui valorise design contemporain et savoir-faire technologique. Louis T. Lemay nous livre sa vision de la créativité en architecture et délie ses idées sur les défis du futur. Approche et observations.

Un lieu inspirant

Un lieu de travail n’est pas un choix anodin. Il est souvent des liens entre l’apparence d’un lieu et l’esprit de son fondateur. De fait, « Le Phénix » – un nom hautement symbolique – manifeste la volonté de renouvellement chez Louis T. Lemay. La conversion de ce bâtiment industriel désaffecté en un immeuble écoénergétique reflète sa vision de l’environnement de travail. Louis T. Lemay me montre ​la vidéo décrivant la conception du bâtiment​. L’ensemble de l’édifice est conçu comme un milieu de vie éco-responsable, intégrant un maximum d’expertise en matière de technologies écoénergétiques (énergies renouvelables, stockage d’énergie et de contrôles avancés, ventilation, climatisation, éclairage…). Objectif : atteindre une consommation énergétique annuelle nette positive pour minimiser l’impact de carbone et les coûts d’opération. « Nous désirons également que la conversion du Phénix serve de modèle afin d’accompagner nos clients dans la lutte contre les changements climatiques et la mise en valeur du bien-être des usagers » déclare Louis T. Lemay qui espère que cette performance de rénovation sera source d’inspiration pour d’autres projets immobiliers. D’ailleurs, cette vision est au cœur des valeurs de la firme : « laisser sa marque, sans laisser d'empreinte ! » Outre le côté environnemental, Le Phénix porte aussi la trace du design contemporain : enfilade de marches asymétriques en béton, mur de végétation foisonnante à la manière d’un tableau vivant, graffitis à l’entrée et sculpture contemporaine pour égayer l’ensemble.

Transdiciplinarité des projets

La formule « Intelligence créative. Valeur collective. » signe la marque de la firme d’architecture. Louis T. Lemay développe l’idée : « L’intelligence créative, c’est surtout poser un regard différent sur les commandes ou les enjeux qui nous sont proposés avec une approche qui repose sur notre expertise et notre expérience, et en cherchant le maximum de talents pour une solution innovante ». Quant à trouver des solutions innovantes, comment aborde-t-il les commandes des clients ? « On réunit les meilleurs talents dans toutes les disciplines (architecture, design urbain, architecture de paysage, design d’intérieurs, stratégie durable…) pour porter un regard collectif sur la commande et trouver une solution innovante » explique Louis T. Lemay. Son approche (et sa recette) : la transdiciplinarité des projets et la volonté de sortir des cadres. L’un semble lié à l’autre. Le travail transdisciplinaire est la clé pour repousser les limites, se démarquer en explorant de nouvelles avenues et trouver des solutions inédites. La volonté de sortir des cadres se retrouve dans cette façon d’aborder une situation sous tous les angles et en fonction du public.

L’approche du Centre de transport Bellechasse

Chaque chantier est un défi d’innovation. D’un projet à l’autre, la mise en commun des idées est au cœur de la quête de la meilleure proposition architecturale. Louis T. Lemay cite l’exemple du Centre de transport Bellechasse, un parc de bus de la STM, destiné à entreposer près de 300 autobus hybrides à compter de janvier 2022. « Penser l’emplacement de ce garage dans un quartier résidentiel fut un vrai défi » affirme Louis T. Lemay. « C’était un projet controversé, car la population s’inquiétait du bruit, de la circulation, des inconvénients … ». Principal enjeu : « Comment créer de la valeur autant pour le client, pour les usagers que pour la collectivité ? » Aménagé dans le quadrilatère des rues Bellechasse, De Gaspé, Marmier et Saint-Dominique, ce projet nécessitait de bien orchestrer les intérêts de chacun afin que la STM, les usagers et les citoyens y trouvent une valeur ajoutée. Résultat : « on a réuni une équipe transdisciplinaire pour réaliser le meilleur projet. On a enfoui le garage dans le sol ; on a créé une plateforme végétalisée sur la toiture pour donner un espace vert à la communauté ; on a conçu des bureaux comprenant une cour intérieure aménagée pour les employés.». Notons que c’est le premier centre de transport multi-étagé au Canada et le premier en Amérique du Nord à être complètement souterrain. Cette solution audacieuse a été choisie pour répondre au souci d’intégration urbaine du projet, évacuant les perceptions négatives de la population. En somme, l’approche architecturale offre une « cohésion dans la diversité », résume Louis T. Lemay.

Changements d’époque

La firme Lemay a été inaugurée en 1957. Derrière le nom Lemay se succèdent deux générations, dont le fondateur George-Émile Lemay. Après 61 ans d’existence, l’aventure de la firme d’architecture continue. Comment Louis T. Lemay voit-il l’évolution du métier de bâtisseur ? « Les choses ont énormément évolué. Quand mon père a fondé le bureau, il concevait des écoles, transformant un champ en asphalte pour la cour d’école » se souvient-il. De façon générale, on se préoccupait peu de l’environnement parce qu’on pensait que les ressources étaient infinies. On construisait partout sans autre préoccupation que le bâtiment lui-même. Changement d’époque, changement de priorités. Aujourd’hui, la volonté est à contribuer à un monde meilleur pour les générations à venir. « On sait que 40 % de ce qu’on consomme est lié à l’industrie du bâtiment (conception/opération). Je crois que nous avons une responsabilité sociale. On se doit de penser à ce que sera la société dans 20, 50, 100 ans pour réfléchir aujourd’hui à l’impact de demain. Il y a 30, la préoccupation, c’était l’instant présent » observe-t-il avec recul. Autre changement : les outils du métier et la complexité de l’environnement. « Autrefois, l’architecte seul apportait des décisions. Aujourd’hui, il y a plus de disciplines parce que tout est rendu plus complexe. Il y a plus de données. Par exemple, dans les années 70, une construction c’était essentiellement : fenêtre, béton, toiture ». Aujourd’hui, il existe 200 sortes de fenêtres, 45 choix de toitures. Les nouvelles technologies, l’intelligence artificielle, la modélisation 3D… ont aussi remplacé la table à dessin d’autrefois avec ses règles et ses parallèles. « Devant cette complexité, il faut anticiper l’impact des nouvelles technologies sur notre travail » ajoute Louis T. Lemay.

De nouveaux enjeux

Et de quoi aura l’air l’architecture de demain ? Quels en sont les enjeux futurs ? L’architecte observe que le monde planétaire est habité de nouvelles préoccupations. Il met de l’avant trois enjeux principaux : réchauffement climatique, urbanisation, vieillissement de la population… Sur le chemin des préoccupations environnementales, l’objectif est de construire des édifices écologiques avec de nouveaux matériaux et équipements. « Toutefois, tous les clients ne sont pas prêts à porter un regard différent sur leurs façons de faire, par résistance au changement. Les clients doivent adhérer à suivre cette vision à long terme » souligne-t-il. Question urbanisation des territoires et migration vers les villes, l’architecte cite les risques accrus d’inondation. « Quand on crée des parcs, on peut prévoir des bassins pour récupérer l’eau ou faciliter l’écoulement de l’eau ». Côté vieillissement de la population, le logement de demain doit être pensé en fonction de l’accessibilité, la mobilité, l’accès aux services… « On a besoin d’un habitat adapté, inscrit dans une communauté intergénérationnelle avec un partage des services…» . Pour évoluer, il faut encore suivre les tendances à venir. Un exemple ? « On a planifié l’agrandissement de l’Aéroport international Pierre-Elliott-Trudeau de Montréal et ses stationnements en sachant qu’à l’avenir, il y aura moins de voitures individuelles et plus de voitures partagées. Donc, on anticipe déjà la deuxième vie de ce stationnement qui sera transformé en espace de bureaux. » Ce ne sont pas les pistes de réflexion sur le futur qui manquent dans son secteur d’activités. « Nous sommes des acteurs privilégiés qui avons un impact sur la qualité de vie des humains. Si on ne pose pas les bons gestes aujourd’hui, on va aggraver les problématiques » conclut Louis T. Lemay. La créativité architecturale a de beaux jours devant elle…

À PROPOS DE ​LEMAY​

Fondée en 1957 comme société d’architecture, ​Lemay est aujourd’hui un chef de file canadien des services intégrés de conception de l’environnement bâti. Tirant profit de sa créativité, de son importante capacité et de son expertise transdisciplinaire, la firme concrétise par ses projets les rêves de ses clients et contribue à la qualité des milieux de vie à travers le monde. Son engagement pour un design remarquable se traduit par lemayLAB, cellule d’innovation et de recherche, et par l’obtention de plus de 350 prix et mentions. Lemay regroupe près de 500 professionnels et se classe au 56e rang des 100 firmes les plus importantes au monde (World Architecture 2018). Lauréate du programme des « Sociétés les mieux gérées au Canada » par Deloitte depuis 2013, elle est devenue membre de la catégorie Reconnaissance Or en 2017.

QUELQUES MOTS SUR LOUIS T. LEMAY

Louis T. Lemay a contribué à positionner la firme comme chef de file dans le domaine de l’environnement bâti au Canada et à l’étranger. Il est Fellow de l’Institut royal d’architecture du Canada, membre de la communauté Young Presidents’ Organization et membre du conseil d’administration de la Fédération des chambres de commerce du Québec, au sein de laquelle il agit à titre de président du Comité Économie verte. Il siège au sein de plusieurs conseils d’administration à Montréal.

Regards sur la créativité – Entrevue avec Cindy Loridon, facilitatrice principale, numérique et innovation - Deloitte

Par Myriam Jézéquel

Qu’est-ce qu’être créatif dans le monde d’aujourd’hui? Coup de projecteur sur le cabinet de services professionnels Deloitte. L’intention de cette chronique: faire circuler les énergies créatives et insuffler des idées d’innovation en donnant la parole à l’hôte des événements de CreativeMornings/Montréal (MTLCM), la vaste communauté créative de Montréal. Ce mois-ci, je rencontre Cindy Loridon, facilitatrice principale, numérique et innovation chez Deloitte à Montréal.

Plus qu’un état d’esprit, la créativité chez Deloitte se reflète d’abord à son environnement de travail et à sa maîtrise des outils pour faire émerger des solutions innovantes. De la « zone de découverte » au « centre Greenhouse » en passant par des sessions d’exploration, Cindy Loridon nous décrit comment Deloitte œuvre à déceler des occasions d’affaires pour leur clientèle.

Briser les silos

Deloitte est l’un des quatre plus importants cabinets de services professionnels mondiaux. Situé au 1190, avenue des Canadiens-de-Montréal, la Tour Deloitte de 26 étages offre une vue imprenable sur le bassin central de la cour extérieure, et sur une partie du centre-ville. Imaginez un grand espace vitré et épuré, de larges escaliers à chaque palier. Les employés circulent et se croisent librement. Un espace propice à la flexibilité et à l’agilité. « Sur les 7 étages, les gens sont invités à s’asseoir là où ils le souhaitent. Il n’y a pas de bureau attitré. Certains bureaux sont fermés, d’autres ouverts souligne Cindy Loridon.» Et même un bureau est équipé d’un tapis roulant pour marcher tout en travaillant. Le choix de l’environnement de travail a son importance et ne passe pas inaperçu. « L’environnement a été conçu pour la collaboration » explique Cindy Loridon. Surtout, l’espace a été pensé pour renforcer les connexions, « briser les silos ». Un espace bistro, des salles de réunion, des espaces café… les espaces collectifs sont mis à disposition pour favoriser le travail d’équipe.

Une hauteur (et une largeur) de vue

Le credo de Deloitte « une hauteur de vue » est mis en évidence dans le livre d’entreprise déposé sur la table basse dans l’espace de réception. « Un esprit créatif a besoin avant tout de prendre du recul et de s’offrir la chance et le temps de voir les choses sous un autre angle, explorer de nouveaux horizons affirme » Cindy Loridon. Prendre du recul pour ouvrir les perspectives se traduit notamment, par l’étude élargie de ce qui se fait de mieux ou de plus innovant ailleurs, dans le monde des affaires. Concrètement, « je travaille dans le centre Greenhouse, une appellation qui désigne un espace d’innovation et un laboratoire expérimental, créé pour accélérer la résolution de problèmes d’affaires de nos clients. On l’utilise à l’interne comme à l’externe. L’idée est de développer des sessions d’un à trois jours sur une thématique particulière, en amont ou pendant un projet, pour donner au client ce recul nécessaire à l’ouverture de nouvelles perspectives » précise-t-elle. Cette hauteur (et largeur) de vue au service des entreprises les aide à mieux gérer le changement (développement de projets innovants, utilisation de nouveaux outils technologiques, intégration de l’intelligence artificielle, gestion des données, mode de travail agile, exploitation de l’innovation numérique…). « La créativité nous aide à innover, mais ouvre aussi des portes et change notre état d’esprit » ajoute Cindy Loridon.

L’art du possible

La créativité est souvent associée à la création artistique et au milieu publicitaire, constate Cindy Loridon. Pourtant, on aurait tort de limiter la créativité au monde des agences de création. À la recherche d’idées innovantes, « Deloitte emprunte les outils du milieu artistique dans les différents projets » souligne celle qui vient du milieu des agences. « Des outils comme le “design thinking” sont repris ici pour mettre l’utilisateur au centre des décisions. On fait des itérations. On prototype les différents projets. On favorise la sortie d’"insights"». Dans les arcanes de la créativité, Deloitte mobilise différents exercices d’exploration et jeux de projection. « Par exemple, les exercices d’analogie aident à se sortir du quotidien. À travers une expérience, les gens se projettent dans un autre univers. » Cindy cite encore la découverte d’autres lieux, destinations et initiatives comme autant de moyens d’explorer tout un monde de possibilités. « Les solutions ne sont pas toujours dans notre secteur d’activité. Souvent, on observe nos proches compétiteurs alors qu’il peut être plus intéressant de s’inspirer de secteurs différents et d’adapter leurs solutions » ajoute-t-elle. Pour accroître les possibilités, « nos clients (surtout les exécutifs concernés) réfléchissent de concert avec nos professionnels dans un effort de co-création ». De façon générale, les gens de Deloitte sont jumelés pour élargir les points de vue et imaginer d’autres scénarios d’affaires. C’est dire qu’avant même d’accompagner les clients en quête de solutions, Deloitte leur apporte une culture de créativité en amont des sessions de travail collaboratif.

Priorité à l’innovation numérique 

Dans un marché ouvert, ultra connecté et hyperconcurrentiel, Cindy Loridon met de l’avant les « outils » de l’innovation numérique: « Chez Deloitte, nous offrons une gamme complète de services professionnels et un vaste réseau d'affaires qui nous permet de bien accompagner nos clients dans l’adoption des technologies les plus récentes ». L’innovation numérique engendre plusieurs enjeux sensibles pour l’entreprise d’aujourd’hui. Un exemple ? À l’heure où l’économie numérique transforme la logistique et la distribution pour l’industrie 4.0, comment préparer le personnel à ce nouveau rôle ? Comment attirer et gérer les talents ? Deloitte connait l’évolution des pratiques humaines qu’exigent les technologies axées sur l’industrie 4.0. « Dans un sondage récent, 63% des personnes interrogées ont indiqué que l’obstacle le plus important à la transformation de leur organisation respective est le recrutement et le maintien en poste de la main-d'œuvre qualifiée appropriée » peut-on lire sur leur site. Une raison de plus de miser sur la créativité pour avancer: « s’adapter aux besoins du marché, c’est mettre le consommateur ou l’usager au centre de la réflexion » résume Cindy Loridon.

À PROPOS DE DELOITTE

Deloitte offre des services dans les domaines de l’audit et de la certification, de la consultation, des conseils financiers, des conseils en gestion des risques, de la fiscalité et d’autres services connexes à de nombreuses sociétés ouvertes et fermées dans de nombreux secteurs. Deloitte sert quatre entreprises sur cinq figurant au palmarès Fortune Global 500® par l’intermédiaire de son réseau mondial de cabinets membres dans plus de 150 pays et territoires, qui offre les compétences de renommée mondiale, le savoir et les services dont les clients ont besoin pour surmonter les défis d’entreprise les plus complexes. Pour en apprendre davantage sur la façon dont les quelque 264 000 professionnels de Deloitte contribuent à avoir un impact qui compte – y compris les 9 400 professionnels au Canada –, veuillez nous suivre sur LinkedIn, Twitter ou Facebook.

Deloitte LLP, société à responsabilité limitée constituée en vertu des lois de l’Ontario, est le cabinet membre canadien de Deloitte Touche Tohmatsu Limited. Deloitte désigne une ou plusieurs entités parmi Deloitte Touche Tohmatsu Limited, société fermée à responsabilité limitée par garanties du Royaume-Uni, ainsi que son réseau de cabinets membres dont chacun constitue une entité juridique distincte et indépendante. Pour obtenir une description détaillée de la structure juridique de Deloitte Touche Tohmatsu Limited et de ses cabinets membres, voir www.deloitte.com/ca/apropos.

Président, Deloitte – Québec : Pierre Laporte
Associé directeur, Deloitte – Québec : Marc Perron
Effectif au Québec : 2616 employés
Effectif dans le monde : 286 000 employés
Plus de 100 bureaux dans le monde

Regards sur la créativité – Entrevue avec Myriam Minville Gallagher de Humanise

Par Myriam Jézéquel

De quoi est faite la créativité aujourd’hui ? Coup de projecteur sur HUMANISE, un collectif de sept agences indépendantes.

Une vision de la créativité. Une culture de travail inspirée. Un management innovant organisé. Et des histoires singulières pavées de belles surprises… L’intention de cette chronique : faire circuler les énergies créatives et insuffler des idées d’innovation en donnant la parole à l’hôte des événements de CreativeMornings Montréal (MTLCM), la vaste communauté créative de Montréal. Ce mois-ci, je rencontre Myriam Minville Gallagher, conseillère des communications stratégiques chez Humanise.

La créativité, un processus avant d’être un produit

Entre les sept agences indépendantes de Humanise, il y a comme un air de connivence: jouer la carte de la créativité dans tous les projets qu’elles touchent, avec tous les acteurs concernés. Plus qu’une déclaration, c’est une façon de penser, de créer ensemble et de mêler les personnalités. Le mot d’ordre : CO-CRÉATION. C’est-à-dire? Dans les faits, on sort des produits créatifs affirme Myriam Minville Gallagher. Mais la créativité, c’est aussi un processus, plus important que le résultat. Parce que les façons de faire se réinventent perpétuellement, que le monde est en constant mouvement… la stratégie du groupe est à œuvrer au confluent de plusieurs disciplines et métiers.

Dans l’ère du « co » comme…

Au palmarès des valeurs d’Humanise: tous les mots semblent commencer par le préfixe « CO »… comme esprit COllaboratif, travail en COopération, au cœur de la COllectivité en vue d’une COntribution à une œuvre plus grande que soi. Et à distance des « personnalités » qui voudraient s’imposer par leurs seules idées et leur style personnel au détriment de la réflexion collective. Un exemple concret ? « On fait travailler ensemble des cerveaux qui fonctionnent différemment. Un rédacteur et quelqu’un du métier média peuvent collaborer sur un projet commun comme l’optimisation de publication sur les réseaux sociaux. On mêle mots et chiffres » décrit Myriam.

Un exemple de réalisations collaboratives? La création par trois agences du collectif, Alice & Smith, U92 et Bleublancrouge, d’un programme expérientiel multicanal, et la captation de souvenirs numériques, pour les joueurs du jeu vidéo Assassin’s Creed Origins d’Ubisoft, en est un exemple aussi ludique qu’éloquent.

L’union créative fait la force du tout

Le collectif Humanise est née il y a un an d’une réflexion collective pour créer une culture commune autour de sept agences indépendantes. « Pendant une journée complète de co-design, nous avons réuni les sept agences et les différents métiers et niveaux, en formant 12 équipes autour de 3 questions: Comment mieux collaborer? Comment développer une culture inspirante? Comment être plus utile pour nos clients? » De cette journée d’intense réflexion, une ligne directrice s’impose au service de la créativité : «l’idée que tout le monde peut apporter quelque chose. » La bonne idée qui transcende la querelle des egos. Une façon de dire que l’union créative fait la force du tout. Une idée simple et exigeante.

Liberté d’esprit et écoute généreuse

Cette idée présuppose de préserver l’indépendance d’esprit de chaque agence. « Pour être créatif, il faut avoir un esprit libre » souligne-t-elle. À cette condition, Myriam ajoute une autre qualité : « l’écoute généreuse ». Presque un « superpouvoir » il me semble. On peut donner notre idée, avec l’assurance qu’elle sera écoutée précise Myriam. Cette écoute est aussi au cœur de la relation avec le client. « Pendant longtemps les agences ont vécu sur cet ego qu’ils sont les meilleurs pour faire des produits différents et les clients n’ont rien à nous apprendre. Mais, ce qui nous distingue, c’est cette sensibilité à l’autre et cette envie d’écouter l’autre. Cette bienveillance-là est très présente ici. »

Construire sur une idée plutôt que critiquer

Envie de décrypter ce que cela change au fond. « Les gens qu’on embauche ne sont pas des gros egos; ils doutent et questionnent “Et toi qu’est-ce que tu en penses? Est-ce que tu peux m’amener plus loin dans ma réflexion?” » Mine de rien, ce regard inversé de soi vers l’autre réoriente la manière de penser. « En sciences politiques, on m’a appris toute ma vie à avoir un esprit critique. Aujourd’hui, je me demande: comment je peux construire sur ce que la personne dit au lieu de trouver les failles dans son discours? » Au-delà de savoir construire sur une idée, il s’agit, pour cette experte des communications, de savoir interagir pour mieux s’élever ensemble.

Cocréer avec le client

Et comment activent-ils l’esprit créatif de leurs clients? « On intègre le client dans cette co-création. Ils veulent avoir leur mot à dire. L’Institut Idée, membre du collectif Humanise, a développé des stratégies et un Processus de cartographie structurale qui nous permet d’alimenter des idées et de répondre à de grandes questions, comme: quelle est l’entreprise du XXIe siècle? La “map” nous permet de chercher des insights profonds lors d’une séance de quatre heures. Des personnes de tous horizons sont autour de la table et on parvient à créer des séquences avec les insights et à voir comment les insights interagissent les uns avec les autres. C’est un outil extrêmement puissant qui cherche les motivateurs profonds des humains » explique Myriam.

Le deal : On continue de vous organiser des événements de feu avec des conférencières et des conférenciers toujours plus pertinents, on vous fournit le café et le petit-déjeuner. En retour, vous apportez votre bonne humeur et votre tasse réutilisable!

Nous ne distribuons plus de tasses jetables depuis avril dernier par souci écologique. Pour vous aider, nous mettons en vente de magnifiques tasses 5e anniversaire faites à la main par Lorena et Antonio de Co/Créa studio.

De magnifiques tasses 5e anniversaire faites à la main pour vous!

Caractéristiques de la tasse :

  • Offerte à 25 $.
  • Elle sera livrée sur place à l'événement.
  • Peut contenir jusqu’à 250 ml.
  • Conçue pour aller au lave-vaisselle.
  • Fabriquée à la main à Montréal sur un tour de potier.
  • Matériel : Argile picoté, glaçures.

Bonus! Ils font aussi de jolis aimants pour souligner les 5 ans de CreativeMornings/Montréal!

Achetez-la en ligne et récupérez-la au prochain événement.

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[English follows]

Déclaration créative pour Montréal

À l'occasion de son cinquième anniversaire en mai 2018, CreativeMornings/Montréal invite sa communauté à prendre 5 engagements envers sa ville pour que celle-ci demeure audacieuse et inclusive. C'est en comptant sur des personnes qui la composent et leur créativité que celle-ci fera face aux défis actuels et à venir.

  • Considérant que le chapitre de Montréal fait partie du réseau mondial de CreativeMornings qui regroupe 186 villes réparties sur tous les continents;
  • Considérant que tout le monde est créatif, suivant le manifeste de création de CreativeMornings;
  • Considérant que CreativeMornings/Montréal a organisé plus de 60 événements rassemblant près de 10 000 personnes au fil des rencontres;
  • Considérant que chaque mois dans différents endroits de Montréal, ce sont plus de 200 personnes qui se réunissent pour entendre une histoire racontée par des acteurs de changement qui contribuent à faire évoluer le paysage montréalais;

La communauté créative de Montréal s'engage à :

  1. Faire preuve de bienveillance envers soi et les autres en exprimant empathie, compassion et souci de l’autre au quotidien, dans ses paroles, ses actes et son attitude.
  2. Cultiver sa curiosité et sa capacité à s’émerveiller par l’ouverture d’esprit et le partage en s’éveillant à d’autres points de vue, jusqu’à porter un regard nouveau sur le monde ; voire à refuser le statu quo et même à s’indigner lorsque nécessaire.
  3. Donner un sens à ses actions en alignant tous les aspects de sa vie avec ses valeurs et ses aspirations pour se réaliser et oser vivre librement.
  4. Provoquer des opportunités et faire briller l’étincelle chez les autres pour les rassembler autour de projets qui les feront grandir.
  5. S’engager activement dans la communauté pour qu’émergent des changements positifs et durables.

Creative Declaration for Montreal

For its fifth anniversary in May 2018, CreativeMornings/Montréal invites its community to make 5 commitments to its city to keep it bold and inclusive. It is through our collective actions and creativity that we will face current and future challenges.

  • Considering that the Montreal chapter is part of the CreativeMornings global network of 186 cities spreading across all continents;
  • Considering that, according to the CreativeMornings manifesto, everyone is creative;
  • Considering that CreativeMornings/Montréal has held more than 60 events bringing together close to 10,000 people thus far;
  • Considering that every month in different parts of Montreal, hundreds of people come together to hear a story told by actors of change who contribute by transforming the Montreal landscape.

The CreativeMornings/Montréal community commits to:

  1. Show benevolence towards oneself and others by expressing empathy, compassion and care for others in their daily lives, through one’s words, actions and attitudes.
  2. Cultivate one’s curiosity and ability to marvel with open-mindedness, by awakening to others’ points of view, taking on a fresh look at the world; even by rejecting the status quo and fighting back when necessary.
  3. Give meaning to one’s actions by aligning all aspects of one’s life with their values and aspirations in order to find fulfillment and dare to live freely.
  4. Create opportunities and help the spark in others shine by mobilizing them around projects that will allow them to grow.
  5. Engage actively in the community to bring positive and lasting change.

Quelques esprits créatifs qui endossent la Déclaration / Some creative minds who endorse the Declaration

Rodrigue Abdallah, BCE
Daniella Acosta, INM, CMTL, ENABLEMTL
Darya Akulshyna, Vayoola
Lusenalto Andrade, Cundari Montréal
Cynthia Angelozzi, CreativeMornings/Montréal 
Susana Antunes, SusanaHEARTiste
Mathieu Arsenault, Institut du Nouveau Monde (INM)
Itai Azerad, Heaven 11 Audio
Annie Baillargeon Fortin, UQAM ET KI-AI Conseils RH
Karen Barahona, Café Enrroca
Jonathan Bélisle, Studio Hello
Marie-Chantal Bergeron, Ville de Montréal - Bibliothèque
Sophie Bernard, Journaliste
Roxanne Bernier, Institut du Nouveau Monde
andrea berroyer, piknic electronik
Louis-Félix Binette, Escouade génie collectif
Steve Bissonnette, Plank
Carole Bitoun, Red rabbit Project 2017
Jessica Boily
Aurélia Boullen, L'Infusart
Catherine Boulos, Un pas pour la Paix
charles brunelle, cofomo
Cecilia Carias, Café enrroca
Thibault Carron, Portraits de Montréal
Florence Chan, Indépendante
Alexandrine Chappet, Parents Orphelins
Olivia Commune, Olivia Commune Coaching
Nicolas Cournoyer, Piknic Électronik / Igloofest
Caroline Crepieux, MIDI
Sergio De La Cruz, Ongoing Entertainment
Cynthia De Petrillo, Pigiste
Stephanie Delisle, Freelance
Marianne Deschênes, Office québécois de la langue française
Arianne Deschênes, Last Post Fund
Coralie Desfontaine, Designer graphique
François Desjardins, CGI
Vincent Desmarais, Fondation Mobilys
Natacha Do, FOR. design planning
Laurence Doyon-Thibeault
Marie Andree Dubrule, CSSMI
Sophie Dudot, Arborethum
Caroline Duguay, Desjardins
Sylvain Duhamel, Me,myself and others
Marylène Dumollard, CreativeMornings/Montréal 
Andréanne Fluet-Chabot, Sid Lee
André Fortin, Creativite33.com
Claude Frigon, Télé-Québec
Antonio Garcia, Co/Créa Studio
Guillaume Garcia, Pique-sel
Lorena Garcia Giron, Co/Créa Studio
Véronique Gareau-Chiasson
Jane Gibb
Marie-Josée Gonthier, Électron libre
Chantal Gosselin, Artiste chanteuse
Pierre Guernier, Entrepreneur
Olivier Hachez-Rivas, N/A
Bobbi Jo Hart, Adobe Productions International
Melinda Hart, hART design
Pascal Henrard, HENRARD.com
Sonia Hernandez Aguayo, NAD
Diana Hor, CreativeMornings/Montréal 
Myriam Houde, Banque Nationale
Asmaa Ibnouzahir, Institut F
Myriam Jézéquel, Écrivaine. Au p'tit bonheur des mots inc.
Elizabeth Johnston, Own Your Creativity
Shannon Kelly, CTV Montreal
Othmane Khaoua, Ok & Co Consulting
Sabrina Kingani, CreativeMornings/Montréal
Geneviève L'Heureux, Artiste multidisciplinaire
Emmanuel Laflamme
Catherine Lafrance, Hydro-quebec
Célia Laguitton, Minuit moins une Théaâtre
Johanne Latour, Johanne Latour enr.
Eliane Leclerc, &CO
christophe lemiere, creation Art Lem
Eric Letarte, Libéo
Yves Leveille, Oner
Fanny Lloret, CoureursMontréal
Inês Lopes, Conceptrice pédagogique
Nogol madani, Glee Factor
Flavia Majlis, L’imprimerie, centre d’artistes
Céline Martin, Celine Martin Conseil
Marie-Ange Masson, Pigiste
François Mérette, Ville de Montréal
Martin Moreau, La Presse
Denys Normandin, Denysnormandin.com
Marie Nothomb, Nodily
Andréanne O'Bomsawin, Pigiste
Annie Ouellet, Annie Ouellet
Pierre Ouellette, Miyagi
arnaud pasquet, Chasing Monsters
Catherine Pelletier Lauzon, Ora
Stéphanie Perron, Pigiste
Anne-Marie Perrotta, Gringo’s AMP Management Inc.
Maria Ponomareva, The SWAP Team
Danièle Powell, Communications Echo Tango
Diane Quinn, Cirque du Soleil
Anaïs Radé, CreativeMornings/Montréal 
Véronick Raymond, Absolu Théâtre / Festival tout’ tout court / Pretium Doloris
Caroline Robert, Bcuit Mtl
Will Salmon, Infiniting
Patrice Saucier, Papautisme.com
Julie Savaria, Emzingo
Manon Séguin, Manon Séguin Design
Ziad Semaan, souveraine
Louise-Véronique Sicotte
Matthieu Sola, CCM Hockey
Simon St-Laurent, Radio-Canada
Boyana Stefanova, CreativeMornings/Montréal
Katherine Sullivan, Université de Montréal
Laurence Tanguay
Patrick Tanguay, Sentiers.media
Sandrine Theard, Les Sources Humaines
Annick Trepanier, Courage Managérial
Simon Trépanier, MT Lab
Julie Turconi, indépendante
Kara Turcotte, Café MRKT
Jonathan Venne Garneau, Apple
William Wachter, Altitude Sports
Warren Wilansky, Plank
Itai Zaken-Levi, The City Painter

Félix Marzell de DIX au Carré, conférencier de février 2018 (#CMcuriosity)

Collabo Portraits de Montréal x #MTLCM

« On vit quand même sur une planète où c’est dur de créer des relations, de communiquer, de comprendre ce qu’on fait ici. Mais je trouve que dans le son, il y a comme une simplicité, un dialogue naturel et facile, qui fait qu’on n’a pas à se cacher pour exprimer une émotion. Pour moi, c’est une corde sensible la musique ; l’univers sonore me passionne. Et créer des objets qui transmettent ce langage, c’est ce que j’aime. Alors j’ai commencé mon parcours en créant des violons. Oui il y avait l’amour de la musique, mais dans ma tête c’était aussi l’objet le plus difficile à faire sur Terre. Et si je réussissais à fabriquer un violon, je serais capable de fabriquer à peu près n’importe quoi ! Aujourd’hui avec des designers, des ingénieurs, des artistes et toutes sortes de monde, on créé des choses un peu déjantées. J’aime ça comme gifler un peu les gens dans la rue, à travers une banane géante ou des sapins musicaux. Créer une sorte de quête à l’intérieur d’un objet sonore. Et dans ces dernières années, je suis arrivé à un point où j’ai envie que l’objet raconte quelque chose. »

Boyana Stefanova devient hôte de CreativeMornings/Montréal

À partir d'aujourd'hui, un changement important s'opère dans l'équipe de CreativeMornings/Montréal. Louis-Félix Binette cède son rôle d'hôte à Boyana Stefanova!

[English below]

Mon premier événement CreativeMornings/Montréal était à COLOR en septembre 2014 et fût une véritable bouffée d’air frais – c’était il y a presque trois ans jour pour jour et ça a depuis changé ma vie! J’étais sur le point de quitter l’ingénierie et je découvrais un univers où on célébrait la créativité avec une légère pointe de folie. C’était instinctif, je savais que je voulais faire partie de cette communauté. Lorsque Louis-Félix m’a demandé de joindre l’équipe quelques mois plus tard, j’ai dit OUI sans hésiter. Deux ans plus tard, c’est un incroyable honneur de prendre la direction du chapitre. Je m’implique car CreativeMornings/Montréal est un terrain de jeu incroyable, avec douze occasions par année pour essayer de nouvelles choses. C’est un espace où l’on croit à la magie, entouré de gens inspirants et dévoués.

J’aime de CreativeMornings qu’on y célèbre la créativité et l’expérience humaine. C’est toujours à propos de l’expérience personnelle de nos conférenciers ; qu’ils nous partagent leur processus créatif ou un projet initié pour régler une problématique, ça nous inspire à reconnecter avec notre propre créativité. Je crois que c’est pour ça qu’on revient à CreativeMornings, afin qu’à travers notre quotidien chargé on puisse reconnecter avec la petite étincelle de génie en nous. Certains de nos participants ont assisté à plus de 30, 40, 50 événements, et notre équipe est constituée de gens incroyablement engagés, c’est formidable d’en faire partie.

Une chose est certaine, CreativeMornings m’a réellement permis d’évoluer et de devenir qui je suis aujourd’hui, et c’est avec beaucoup de gratitude que je porterai désormais le titre d’hôte. Remplir les chaussures de Louis-Félix Binette, et avant lui Steve Bissonnette, est quelque peu intimidant! Quatre ans après sa création, je souhaite pour la suite de notre chapitre de rester toujours aussi pertinent pour notre ville, et de créer des liens encore plus forts dans la communauté. Je souhaite également que notre organisation reste un espace propice à l’expérimentation et à la croissance de chacun. Que l’on continue d’évoluer autant sur le plan personnel qu’en équipe, et que l’on fasse aussi évoluer CreativeMornings/Montréal avec nous. Je suis fière de faire partie d’une équipe si forte et passionnée, et qui se donne autant pour réaliser nos événements mois après mois.

Le motto de CreativeMornings est Tout le monde est créatif, tout le monde est bienvenu. On souhaite que tous croient en leur propre créativité et capacité de changer les choses, et on continue notre révolution – une conférence et une tasse de café à la fois.

Boyana Stefanova

——

My first CreativeMornings event was back in September 2014 and was a breath of fresh air. It was almost three years to this day and it has since changed my life! At a point where I was leaving a very square job as an engineer, I had just stumbled upon a world where creativity was celebrated with a touch of madness. It was instinctive, I knew I wanted to be part of this community. When Louis-Félix asked me to join the team a few months later, I said YES without hesitation. Two years later, it is now an incredible honor to take the direction of the chapter. I’m involved in CreativeMornings/Montreal because it is an incredible playground, with twelve opportunities per year to try new things. It is a space where we believe in magic, surrounded by inspiring and devoted people.

I love that CreativeMornings celebrates creativity and the human experience. It is always about our speakers’ personal experience; whether they share their creative process or a project they initiated to solve a problem, it inspires us to reconnect with our own creativity. I think that’s why we go back to CreativeMornings, so that through our busy lives we can reconnect with the little spark of genius within each of us. Some of our participants attended over 30, 40, 50 events, and our team is composed of very committed people, it’s incredible to be part of that.

One thing is certain, CreativeMornings truly allowed me to grow and become who I am today, and it is with great gratitude that I will now carry the title of host. Filling the shoes of Louis-Felix Binette, and before him Steve Bissonnette, is somewhat intimidating! Four years after its creation, I wish for the continuation of our chapter to remain always relevant to our city, and to create even stronger connections in the community. I also hope that our organization remains a space for experimentation and growth for everyone involved. That we each continue to grow both on a personal level and as a team, and that CreativeMornings/Montreal keeps growing with us. I am proud to be part of such a strong and passionate team that is so dedicated to make our events happen month after month.

The motto of CreativeMornings is Everyone is creative, everyone is welcome. We want everyone to believe in their own creativity and ability to change the world, and we continue our revolution – a conference and cup of coffee at a time.

Boyana Stefanova

——

À propos de Boyana

D’origine bulgare, née au Maroc et ayant grandi à Montréal – elle aime bien se considérer un peu citoyenne du monde. À l’extérieur de CreativeMornings, elle est ingénieure mécanique de profession. Suite à une première carrière en mécanique du bâtiment, celle qui a développé un fort intérêt pour le lien humain, a évolué vers le management, l’innovation et – maintenant – la mobilisation de communautés.

Of Bulgarian origin, born in Morocco and Montreal grown, she likes to consider herself a citizen of the world. Outside of CreativeMornings, she is a mechanical engineer who, after developing an interest for human connection, has since gravitated towards management, innovation and now, community mobilization.

Dots Do Dots 

How calculating would the conversations be at an AccountingMornings/Montreal event? 

How would the spirit be animated at a Coroner’s Mornings/Montreal event? 

How risky would the exchanges be at an InsuranceMornings/Montreal event? 

These are honorable and important professions. Their contributions to society are essential. However, the tête-à-têtes that would emerge over a coffee would be quite precise, particular, and punishingly painful. 

I wonder how ‘they’ would describe the conversations at CreativeMornings/Montréal : Whacky? Wonky? Whimsical? Whatever?

Yes, that’s it ; they are correct : Whatever! Our conversations take us to Whateverland. Anywhere we want. No Borders. No Walls. Limitless. Like helium balloons we float and bounce and stick and shock. We can be tied to each other in twos, threes, and fours. We come in all colours and sizes ; we have patterns and piercings and sometimes we even burst. No rules to restrict the drifting direction of our connection. How lucky are we?

Elon Musk would do well to study how to harness the power of our combined electric and creative energy. But we don’t really need Elon, we have Dots. What?  Dots?

DOTS DO DOTS:  To capture and harness the power of collaboration in our creative community, and provide a stage to share these compelling and connecting stories.

WHAT sort of imaginative flurry or even an avalanche of discussions occur in the moments or days after each CreativeMornings/Montréal event?

WHAT positive outcomes resulted? Outcomes that would not have happened if not for the monthly communal gatherings of a group of inspired like-minded, or more important - unlike- minded people?

WHO are these people, and what did they build together, a friendship, an idea, an initiative, a service, a business, or even a failure?

HOW many success stories have been ignited by haphazard conversations amongst the CreativeMornings/Montréal populace?

WHERE did this take them, and what was the creative process?

WHY did this happen? Why does the assemblage of creative minded people at our CreativeMornings/Montréal events bring out thoughts of innovation, processes for advancement, and foundations for betterment? These stories are what powers us to keep coming back.

When this occurs, we can say that we have built micro Creative Moments amongst the macro CreativeMornings. Who knows where these Micro Moments lead to?

HOW many dots have been connected in the audience? How many balloons danced, bounced, burst or stuck? It’s raining balloons, hallelujah!

Let’s count the synergies.

Ours is a short story of DOTS DO DOTS DO DOTS. One CreativeMornings converted into three friendships. One CreativeMornings encounter became an avalanche of ideas. One CreativeMornings brought out the humanity in each of us, the eagerness and unselfish willingness to help, inspire, and motivate each other. 

Véronique, Chantal and Steve became a team, we became friends. A Millennial, a Generation X’er and a Baby-Boomer.  Where else could this occur? Thank you CreativeMornings/Montréal!

CreativeMornings/Montréal would like to hear your stories. Take a moment and share your DOTS DO DOTS story. It’s simple, it’s inspiring. 

Let’s power up our community with y/our whacky, wonky, whimsical, and even whatever stories? Take us to Whateverland.

 

Text : Steve Robins 

Photography : Tora Chirila

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